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  1月12日23点30分,长庆油田采油二厂里412井区白213-98井组新投现场,顶着零下21摄氏度的冷风,已经冻的嘴唇都发抖的井区长杨永金,边指挥最后一根管线的连头边检查启井前的各项安全工作,在连续工作了15个小时后随着所有工序全面完工,白213-98井组3油井顺利开井。

  片刻的休息之后,杨永金就地在井场安排起了下一口井的新投任务。

  里412井区,是岭北作业区新建产量最高、条件最艰苦、人员最多的“龙头”井区,走进井区,从班站每位员工,所有的人都在忙碌中尽责值守,所有工作都在紧张有序地运行,而这一切得益于井区长杨永金的用心管理。

  在井区,只要提起杨永金,员工说得最多的就是:“那个‘拼命三郎’满脑子都是工作,而且是工作完不成就不吃饭不睡觉。” 也正是因为他那种对待工作执着的倔劲,井区每一位员工都时刻以他为榜样,所有工作100%保质保量完成。

  2020年春节前夕,已经连续5个春节都坚守在岗位的杨永金,今年为了能陪老人过年,年前将老人从青海老家接到单位的生活基地庆城,谁知一场突如其来的疫情打乱了所有的计划。

  大年三十,“战疫”大战来势汹汹,本来轮休的杨永金依然选择了留在岗位说:“连我都走了,其他员工怎么办,现在的重点是保证每一个员工的健康和生产平稳,让大家安心工作。”

  然而,面对21个井组上的35名社服人员,如何安定好大家,确保防疫与生产两不误成为了一项艰巨任务。

  排查、宣讲、布防,应对站库和单井点生产故障,一个多月,杨永金每天穿梭在各个生产点,每到一站处就给员工打气鼓劲“定军心”,在他的带领下,全井区53名员工齐心协力共同战“疫”下,实现了原油产量月月超产完成。

  一个优秀团队领头人不仅要能管家,更要会守家,在井区杨永金还有一个名号“抠门王”。

  从年初开始,在系统规划好全井区降本增效的同时,他倡导全井区人员多提简便、实用、管用、好用的小点子、小窍门和小建议解决生产难题。

  针对里100-4井组和里96-1井组集油管线出口处加装电磁加热装置耗电量大,杨永金和大班员工经过多次核算研究后,将里100-4井组流程改至里96-01井组,然后两个井组重新建一个增压点,经储罐给原油加温后由增压泵输至岭49增。而且新建增压点的增注泵、储罐、茶炉等设备都利用里408-04井组闲置设备。

  没有花一分钱,没外雇一个劳力,井区立足自我,铺设的每一寸管线都是想方设法拆除的废旧物资,仅此一项每年就可节约电费50万元。同时,为减少油井热洗工作量,降低作业成本,杨永金利用拆除的废旧过滤器加工成收球筒,用废旧的油管连接后投入生产。自制的5套收球筒安装使用后,每月就可节约热洗费1.5万元。

  井区经管员算了一笔账,从年初开始,井区基本没有在作业区领用过日常生产用料,包括每口新投井,因为抽油机和储罐基本都是闲置调剂或再制造利用,投入生产后没有防护栏和扶梯的井区全部利用废旧油杆自己焊接,就连每个井点的消防器材存放点,都是井区自主焊接,仅生产用料就节约成本费近百万元。

  为全面提高生产时率,充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,杨永金利用每天的班务会,采取集思广益、合理化建议等多种方式,听取班员意见,发挥群体力量,集中大家的智慧不断改进工作方法,完善管理办法,优化执行措施,加大奖罚力度,不仅增强班组管理认可程度和配合支持度,也推动了井区工作快速、高效运行。

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